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另据中国家用电器研究院联合全国家用电器工业信息中心共同发布的《2019年中国家电行业一季度报告》数据显示：2019年一季度中国家电市场零售额规模达1834亿元，同比下降3.1%。市场失速使得家电市场由前几年的增量市场竞争转入现阶段的存量市场竞争，这也使原本就利润低微且处于充分竞争状态的家电市场变得更加血雨腥风，无异于是刺刀肉搏的近身血拼。而降价，成为诸多家电品牌近身血拼的最后一招，但无疑伤害着所有市场参与者。

昆山2019年要净增高新技术企业300家、总数超过1500家，培育“专精特新”企业50家。新增科技小巨人企业1家，制造业创新中心试点企业1家，“隐形冠军”“单打冠军”企业1家，“独角兽”培育企业2家，“瞪羚”企业30家。积极鼓励人才科创企业上市和并购重组，力争科创板上市企业实现突破。

这是新冠病毒疫情爆发以来，中国企业遭遇的最大“退款”事件。而退款原因，全部来自于“美国联邦认证的问题”。这种逻辑就是“因为我出了问题，所以你要赔偿我”。比亚迪赔本赚吆喝低价提供口罩来自比亚迪的消息显示，截至4月17日，比亚迪口罩日产量为2000万只，相当于每一秒钟有231只口罩从口罩生产线下线。

如今，诸如指纹支付、人脸识别解锁、声音解锁等，这些生物特征识别技术已经渗透到我们日常生活当中。然而，当这些都能被“仿造”时，小到个人财产，大到国家安全，面临的风险和隐患就越来越多。技术是把双刃剑，用对了地方会造福人类，用错了地方，遗祸无穷。当新技术的能力越来越大的时候，每一项“超级”新技术的推广应用都应当慎之又慎，该有的监管也要跟上。

明星团队，明星投资人，却得到一个被迫转型的结果，生鲜电商至今被业内人士称为“最难的电商创业”。前置仓模式过重，需要覆盖店租、水电、人员和煤气四块成本；即使没有选择前置仓，做大仓模式依然面临前端供应链不完善、后端消费者难复购的困境。电商专家云阳子分析，“线上买菜”的逻辑很简单，它是一个高频的消费行为，基本上所有的巨头都想涉及，但它的履约成本无法降低。以卖菜的平均毛利率20%来看，即使50元的客单价，行业内每单10元的利润无法覆盖履约成本，要做到13至15元的利润才能够盈亏平衡，这是过去的创业项目倒下的根本原因。

“菜场我每天都去，不想提重物的时候就买朴朴超市的桶装油，”福州晋安区56岁的刘阿姨说，“但是我们小区里有人在做团购，没事和邻居一起拼个团也开心的。”刘阿姨同时表示，其实网上买的菜和菜场质量差不多，她的购物行为较为随机，并没有对哪种购物渠道产生偏爱。